The Tech Interview Behind the Scenes: Димитър Митев

По голямата част от кариерата ми е минала в една от големите outsourcing компании в България. Обратно на общото мнение за тази индустрия, то аз имам много добри впечатления. Имах възможност да видя от близо малки клиенти, но и огромни enterprise компании. Да се запозная с техния начин на работа и техните проблеми.

Технологично стартирах с .NET, в последствие се занимавах с Front End, а сега се занимавам изцяло с Node.js. Нещото, което винаги ми е помагало да раста кариерно, е това, че нямам проблем да бъда изваден от зоната ми на комфорт - било то в технологичен аспект или в друг.

Най-странното ми интервю беше с една компания, която имаше процес от 3 интервюта. Първото бе събеседване с HR, за да преценят мотивацията ми. На второто представих проект, в който съм участвал и се гордея, където 2 часа (буквално) рисувах архитектурни диаграми на една дъска и обяснявах разни концепции като event sourcing. На третото интервю поканиха едно момче, което се предсави като:

"Аз съм Иван и обичам котки"

и започна да ме пита за неща, които не бяха адекватни спрямо второто интервю и позицията, за която кандидатствам.

Имам две интервюта, които доста са ме впечатлили. Колкото и странно да звучи, то на сегашната работа интервюто беше доста интересно. Събеседване със CTO-то, където и аз, и той бяхме откровени и целият разговор протече не като техническо препитване, а като усещане за човека на среща и дали може да зададе правилните въпроси.

Другото интервю, което доста ми е харасело, бе проведено с един лаптоп на място, с гаден код на екрана и въпроси по кода, като първият беше:

"Това работи ли?".

Да си призная толкова ми допадна това, че и аз го прилагам често като правя интервюта.

Един кандидат трябва да може да се впише добре в екипа. Изключително важно е да бъде адаптивен и да действа проактивно.

Не обичам да влизам с готови въпроси, а предпочитам да ги адаптирам спрямо разговора и къде е комфортното сечение между моите въпроси и притеснението на кандидата.

Харесва ми да си говорим за концептуални проблеми.

Давам пример:

"Какви са недостатъците на микросървисната архитектура"

или

"Защо javascript, а не GO?".

Добрата комуникация е ключова за това един екип реално да доставя стойност – тя е това, което стои зад успешното реализиране на функционалности. Затова за мен е изключително важно кандидатът да може да комуникира ефективно и да се вписва добре в екипа.

Не бих казал, че има ключова роля, но все пак е от значение. По време на интервюто, особено когато кандидатът задава своите въпроси, започват да си личат разни културни различия, които биха били пречка.

Не е страшно да кажеш "Не знам".

Доста хора се притесняват и не питат уточняващи въпроси, а тръгват в грешна посока, което не е правилно. В работна ситуация е вероятно пак да постъпят така, което няма да доведе до добри резултати.

Аз чета доста статии в Medium, както и следя доста YouTube канали. През годините съм си изградил feed, който ми дава доста технологични новости и ми е доста лесно да следя за нови трендове докато си ровя в телефона. HackerNews също имат готин newsletter.

Като съвет бих казал, че фокусирането в една технология не е мантра за успех, особено сега, когато имаме LLMs. Опитайте се да съчетавате нещата, напр. .NET с nodejs и малко DevOps неща.

Преди няколко години имах едно доста странно интервю, което не знам дали не беше с някаква ранна версия на AI. Младо момче, чужденец, не е локиран в България, но по CV е завършил ТУ София като редовен студент. Не знаеше нито дума на български, дори "Здравей". На всички стандартни въпроси отговаряше перфектно, но на уточняващи въпроси след това - нищо.

На добрите интервюта се получава приятелски разговор с кандидата, а не университетско препитване.

За да оценя кандидат, винаги отделям 10-15 минути веднага след интервюто, за да запиша своите наблюдения. Винаги започвам с нещата, които са ми харесали в даден кандидат, а след това изброявам и тези, които не са ми харесали. Така визуално мога да сравня плюсове и минуси от наемането му.

Теоретичните знания не винаги са определящ фактор. Няма златна формула, а по-скоро зависи от конкретна позиция, от състоянието на екипа и от какво има нужда.

Понякога на един екип е нужен много добре подготвен теоретично човек, за да помогне на другите в екипа, а понякга просто е нужна свежа мисъл и аналитичното мислене е в пъти по-важно от теоретичната подготовка.

Да бъдат откровени и да не се притесняват.

По време на едно онлайн интервю, кандидатът се заля с кафе и като стана, се оказа, че е по бельо и риза, но.. post covid времената са така :)